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吴梦梦与家庭老师高湖

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小红书电商收入的大头、自营业务“福利社”就频频遭遇对手价格战的狙击。一位小红书前员工告诉36氪,小红书自营的主要策略是推爆款,精选SKU,放大采购规模以降低成本,但它的选品常常被对手紧盯,“小红书推什么,考拉就在首页促销卖什么。”贴身肉搏的竞争之外,建保税仓、建客服团队都是大笔开支,令小红书资金压力巨大。

无独有偶,今年上半年360手机还和锤子手机传出合并的消息。对于此事,360手机总裁李开新在接受本报记者采访时并未正面回应,只表示360手机和锤子的合并谈得不是很深,并不排除其中有人对此事持非常积极态度,但是合并未必那么简单,不仅是技术,还涉及到人性、企业文化等其他的因素。此外,在被问到今年二线手机品牌合并概率是否会提升,他表示:“不见得、也没有必要,并不会带来什么好处。”

直到2017年,小红书的战略仍是all in电商,转折发生在那年年底——从产品、运营,到营销策略都发生了明显变化。提升社区活跃度成了第一目标,事后证明,这个转向是成功的,策略是有效的。邀请明星入驻种草、首次赞助网络综艺《偶像练习生》和《创造101》,令小红书涌入一大批粉丝型用户,拉动了日活飞快增长。而此前,小红书内部就要不要引入明星发生过很多争执,一种意见认为明星天然有带货倾向,有损素人社区的真实性。

消费场景也逐渐在往家中延伸。这块大屏幕正在播出的是中央广播电视总台去年开播的4K超高清频道。截至今年7月1日,这个频道触动的国内观众数,已经达到2.48亿,超高清产业正进入发展快车道。今年1月-6月,国内彩电销售量中,4K超高清电视消费占比达70%,预计年底这一数字将超过80%,进入普及阶段。

然而在圆石滩配对赛上,他仍获得一份安慰奖。波特尔写下62杆,低于标准杆9杆,有望争夺生涯第二场美巡赛胜利。三轮成绩为低于标准杆14杆,他与世界第一达斯汀-约翰逊并列领先第三轮。波特尔在六号洞(个人第15洞)抓到小鸟之后,成绩达到低于标准杆11杆。他知道他需要在最后三个洞打出低于标准杆1杆,才能打出59杆。

“只有都佩戴小天才手表的两个人才有可能成为好朋友”——正是借助一系列做法向儿童群体有效传递了这样的心理观念,小天才进一步激发了孩子的购买欲。而以上诸多设计,也帮助小天才实现了对市场份额的抢占。儿童手表市场的硝烟并不会轻易散去。今年上半年,360儿童宣布将同Kido合并运营,并发布了首款合力之作——360儿童手表8X。得益于此次收购,360儿童手表在2019年第二季度很快扭转颓势,再度跻身国内可穿戴设备前五名。

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